Mis on juhtimise funktsioonid?

Mõni teist võib juhtimisest piisavalt aru saada. Veelgi enam, praegu ühiskonnaõpetuse erialal. Nagu GR Terry väitis ajakirjas The Scientific Management Principles , on juhtimine ise katse saavutada etteantud eesmärke teiste inimeste tegevuse abil. Vahepeal on juhtimisfunktsioon jagatud neljaks, sealhulgas planeerimine, korraldamine, mobiliseerimine ja järelevalve.

Selles artiklis käsitleme neid funktsioone ükshaaval.

Seotud planeerimine või planeerimine, sisukas roll juhtimisstrateegiate, -poliitikate ja -programmide määramisel. Juhtimine aitab kindlaks määrata ka teatud eesmärkide saavutamiseks vajalikud meetodid, eelarved ja standardid.

Korraldamise või korraldamise funktsioon tähendab, et juhtimine mängib rolli ülesannete, volituste ja ressursside jagamise protsessina organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.

Järgmine funktsioon on liikumine. Liikumine või käivitamine on ka planeerimis-, korrastamis- ja jälgimisfunktsioonide liigutamine.

(Loe ka: Juhtimise elemendid, midagi?)

Juhtimisel on selle funktsiooni ülesanne suunata inimesi teadlikult ja vastutustundlikult töötama oma vastavate ülesannete täitmiseks, et saavutada vastastikku kokkulepitud eesmärke.

Lõpuks on juhtimisel kontrollimise või jälgimise ( kontrollimise ) funktsioon. Kontroll on juhtimistoiming tegevuste hindamisel, järelevalvel ja kontrollimisel, mis viivad etteantud eesmärkide saavutamiseni.

Selle viimase funktsiooni eesmärk on ennetada või parandada vigu, kõrvalekaldeid, väärkohtlemisi või muid tegevusi, mis pole plaaniga kooskõlas või takistavad tegelikult eesmärkide saavutamist.

Peale GR Terry ülaltoodud funktsioonide avaldasid juhtkonna funktsiooni kohta oma arvamust ka mitmed teised tegelased, nagu Luther Gullik ja Henry Fayol. Luther ütles, et juhtimine hõlmab planeerimist, korraldamist, inimressursse, juhtimist, koordineerimist, suhtlemist ja eelarvestamist. Juhtimisteaduse ühe klassikalise tegelase Henry Fayoli sõnul tähendab juhtimine ennustamist, planeerimist, korraldamist, tellimist ja kontrollimist.